【师言】傅成玉 | 交流纪实

“一切历史都是思想史!”

“一切商业史也都是思想史!”

2018年5月27日上午，全球商业思想家学者项目的课堂上迎来了一位商业实学家，当年他被美国《时代》周刊评为2005年14位世界最有影响力人物之一，并言：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒”。他就是原中国石油化工集团公司董事长、党组书记——傅成玉

原中国石油化工集团公司董事长、党组书记 傅成玉

傅成玉在课堂上又一次肯定了《全球商业思想家学者项目》的定位高度。并结合自身多年的商业思想提炼，从企业家的战略眼光与前瞻性思想的角度与同学们展开精彩的思想交流。在交流过程中，对于培养企业家的格局观、政商观，傅成玉谈了很多自身的宝贵经验。同时，对未来全球的意识形态变化、经济趋势、国际关系，傅成玉进行了深入的分析和判断，引发同学们热烈的交流和共鸣。

交 流 纪 实

1

问

尊敬的傅老师非常高兴在这里遇见您,我想从油气的角度，谈谈能源的安全问题。

第一个我想了解从运输路线上，如果发生紧急情况的话，中国在这个运输上有什么备用的方案？

第二个如果伊朗、委内瑞拉、中东战争、伊拉克战争这些国家发生危机后，在油气方面，中国还有其他的来源和补充吗?

答

傅成玉：

第一能源安全是从上到下都关心的，但是能源安全和我们真正说的能源安全不是一回事，我们眼睛的世界和真实的世界没有完全统一起来，能源安全往往是指在极端条件下，比如战争，自然灾害等。全世界能源中断或者对中国中断这是非常低的，我们心中的能源安全是指战略安全，但是我们经常说的是某一个时刻的供给安全。

目前全世界的石油是一个统一的大市场，这个大市场是经历过各种期间的战争，但是全世界石油没有中断过，这就是市场。

第二中国的能源对外依赖度是60%，但是中国生产能源的能力完全可以实现100%供给，只是成本和环境的问题，但是这种极端情况下很难发生。

2

问

傅老师您好 ! 我从三个角度请教一下。

第一是国企用人，现在中坚力量是80后，90后，现在在国企中他们的待遇怎么样，现在能不能实现可观收入?过体面的生活?对于我们将来的孩子是让他们进国企，还是进民营企业?还是在体制内?体制外?

第二是民企现在是走出去，但是走出去之后我们看到很多风险，不像国企那么强，请您建议一下民企走出去的时候，要避免哪些风险?或者我们等几年等国企走了之后再出去?

第三点是国家关系，在国际竞争中美的博弈中，各有优势，那我们真正长期的核心竞争力是什么?

答

傅成玉：

第一点我们国企的80后90后能不能过体面生活，体面生活是我们国家的追求，也是社会制度的追求，不仅是国企，中国老百姓都应该过得体面的生活，但是在你追求的路上，某一个阶段我们还要做出奉献。国企一出生这是人民的，就是国家的，所以进了企业的职工他有另一种追求，就是国家前途民族命运问题，在不同阶段，要有理想，有担责，同时有发展的时候一定要员工享受这个发展。

第二点民企走出去，其实是关心怎么融入那个社会。一定要看你未来那是不是你发展的地方，他们国家是不是能够改变。第二当期的风险在哪里你一定要清楚，其中包括财务政策上的，搞清风险有多大，我能控制多少，我不能控制多少，不能控制部分出来我能承受得起，对未来有好处可以做。第三就是一定要在当地有风险好的合作伙伴。并且一定对社会有好处，公开透明规范依法合规。

第二点中国最大优势是国家体制优势，也叫举国体制，西方是政府不干预企业，政府没啥资源，它除了了政策没有资源，中国政府要资源有资源，要政策有政策，任何制度没有决定好决定坏，只是你怎么控制你的负面因素让它最小，正面怎么让它最大，这也是国家习主席在治理能力和治理体系现代化要解决的问题。

3

问

傅老师你好!

我想请教您，在海外油田并购这块您最看重的是哪几个指标?

答

傅成玉：

油田并购和其他并购没有区别，都是经济性，经济性有了讲策略，然后就是你怎么做整合的问题。

第一点是并购价格高低不是主要的。最重要的是拿到你手后能不能增值，不能增值再便宜的你也别要，能增值它贵也没关系。所以第一关心的是能不能增值。你有什么特点可以使之增殖，这是一个你在并购上要关心的问题。

第二点是整合，当下讲整合是说文化整合，承载文化是制度文化，同样的文化你在中国可以你在国外同样不行，所以我们就要适应可改变。

4

问

如何把成品以外的副产品变成有价值?

怎么去把面板行业包括半岛体行业做好?

答

傅成玉：

第一：现在我就不主张机会主义，企业发展到一定规模，一定要按着主业产业链发展，不能无关多元化，否则你精力不够，能源不够，资源不够，企业越大风险越大。

第二：结合国企和民企的合作，更重要在产业链，国企提供的是原材料，变成精细的产品都在民营企业手里，更多的技术体现在后面，精细化工的量很小，但是附加值特别高，技术含量高，品种多，在这里就就需要和几家大企业合作。一个是新的工程材料，一个食品级或者药级的食品，或者食品级的药，就是白色的生物科技是从化工里来的，另一类从生物科技里来的，所以这两块你们都可以往里去发展。

5

问

站在全球争论的思想下，我们想听一下，您作为从一个老师的角度，您对全球商业思想家的概念和内涵个人的理解。这是第一个问题。

从您的角度理解，我们现在做的学员企业家，如何才能成为全球商业思想家。这是第二个问题。

答

傅成玉：

全球思想家，再成为全球商业思想家，首先从道的层面思想要真有思想，这个思想一定是来自于我们传统文化精髓的思想。传统思想里面往往忽视西方科学和哲学的思想理念、思维方式，中国人最缺的内容。逻辑思维讲概念要有前提要有定义，才能发掘背后真正的意义。

中国的企业家从修身到修性到养性，然后才能打开格局，走向世界，我们要转换我们的形象思维，这也是我们必须得学习的，否则我们影响不了或者在某件事上可以影响，在思想上很难影响。

思想家这个层面在于当展一定程度最终纠结的就不在是外在，我们是通过学习东西解决外在问题，但最终是要在内在，内在就是我们的修养，当到一定程度的时候心有多大，不要向外求了，要向内求，王阳明到那个阶段就是真理就在心里，是实践的问题，而不是学的问题，学的知识是过去的，知识的目的是为了和未来相结合创新，不是把知识搬过来用，知识已经是过去式了，所以我们要用知识来创新，所以学而时习之，就是一定要创新。

要成为世界的领袖，就需要向内求向外给，学佛本质上就是自觉觉他德行圆满，自立利人，才能厚德载物。自己要立起来你才能利别人，有利于别人。所以我们要中国的德行加上西方的逻辑思维我们会提高一个很大的档次，很多别人看不见的东西你能看得见，未来的趋势你就能看清。

6

问

傅董事长我有两个问题向您请教。

第一个问题向请教您如何开展好工作的同时，更好的处理好同事之间上级之间的关系?

第二个从人员管理这方面你有什么意见?

答

傅成玉：

我觉得我们不管在哪个级别的人，其实最重要的最难的就是和人打交道的本事，没有人处理关系的能力，你就会遇到很多挫折。实际上跟人打交道是一种艺术而不是科学，这个艺术学传统的国学里头有很好的营养，中国五千年文化历史最发达的不是科学不是技术是人文，人文里头又围绕着很多权谋，互相算计，这一点不能用，就是咱们修心是立它。第一组织培养你，是因为群众说你好。群众往上推你，推你是要为道。群众觉得我不是为了得到，而是平等。第二有利不要抢，有好处往后躲。“天之道，损有余而补不足”学会吃亏，学会多让大家得好处，但是我们不可做伪善，伪善是为了让人家回报我去做这个吃亏事。“为善而急人知,善处即是恶根”，就是你行善事总想让人知道，是你为了得到回报而做，那你这就是恶根。第二个就是同级多关心，“为人君，止于仁;为人臣，止于敬 ; 为人子，止于孝;为人父，止于慈;与国人交，止于信。”我们就是在这些方面你知道自己不要走过界。你的领导，他的一行一为都会对你未来成长有帮助，你特别要学习他。他没想全就是你未来的进步。影响领导是你要对他关心的问题拿出解决方案。

第二个人员管理，一定要考虑你的发展阶段，发展阶段有两个，你的企业发展阶段和团队个人的发展水平在哪里，对不同下级的水平你要用不同的方法去管理他，我们最重要的还是团队，如果你不能把大家带起来，你就不是领导者。领导不能怪员工不行，你的责任是让他行，如果领导再有本事，你往前跑也没用，群众不跟你，你也不行。

还有就是你也要考虑组织架构要非常谨慎的设计，组织机关是给一线资源提供服务让他们创造更多生产力，机关人员才有价值，在信息化时代，层级越多，信息反馈越慢，所以要扁平化，那就是要授权。管理要按职能来设的，不是按我们产品生产线来设。由于互联网包括物联网导致我们计算技术，智能技术结合以后，企业的组织形态时间越来越短，企业的固定经营形态时间也越来越短，所以在考虑组织结构的时候，一定考虑未来，因为企业形态有变化非常大。产品稳定的时间越来越短，那生产方式和你的组织方式都要跟这个相应的要变。

7

问

对于未来新能源与石油发展的情况您怎么看 ?

答

傅成玉：

第一中国未来新能源的增量比重会越来越大，发展越来越快，但是由于存量的基数太大，所以占整体能源消费的比重还不是很大，未来在全球上，石油至少在30年内可能还是主要能源之一。

第二加油站、加气站，将来还会维持一个多元的能源供给体系，中国未来需要大量的清洁能源。

全球商业思想家学者项目教授 傅成玉

原中国石油化工集团公司董事长、党组书记

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全球商业思想家学者项目

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